{"id":494,"date":"2022-09-05T07:50:00","date_gmt":"2022-09-05T10:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gestorloja.com.br\/blog\/?p=494"},"modified":"2023-04-03T15:19:43","modified_gmt":"2023-04-03T18:19:43","slug":"7-passos-para-fazer-um-plano-de-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gestorloja.com.br\/blog\/7-passos-para-fazer-um-plano-de-negocios\/","title":{"rendered":"7 passos para fazer um plano de neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"\r\n

Quem tem ou deseja ter um neg\u00f3cio sabe que o primeiro passo para come\u00e7ar ou realizar mudan\u00e7as \u00e9\u00a0fazer um plano de neg\u00f3cios. Por meio dele \u00e9 poss\u00edvel planejar o crescimento de maneira que mantenha a sa\u00fade financeira, al\u00e9m de planejar com seguran\u00e7a cada passo do caminho empresarial.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Uma das grandes vantagens do plano de neg\u00f3cios \u00e9 que ele \u00e9 adapt\u00e1vel de acordo com a realidade de cada neg\u00f3cio. Isso significa que voc\u00ea pode faz\u00ea-lo com diferentes or\u00e7amentos, prazos e independente do seu nicho de atua\u00e7\u00e3o. Quer saber mais? Continue a leitura e confira 7 passos para fazer um plano de neg\u00f3cios.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Afinal, o que \u00e9 um plano de neg\u00f3cios e qual sua import\u00e2ncia?<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Um plano de neg\u00f3cios, nada mais \u00e9 do que um documento que organiza informa\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas sobre sua empresa e sobre como acontecer\u00e1 o seu crescimento. Nele, as empresas devem inserir informa\u00e7\u00f5es sobre clientes, or\u00e7amento inicial, fornecedores, al\u00e9m de estabelecer metas de crescimento a serem alcan\u00e7adas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00c9 muito comum que as empresas elaborem o documento antes de abrir o neg\u00f3cio, mas ele tamb\u00e9m \u00e9 interessante para ser feito antes de uma reestrutura\u00e7\u00e3o do seu neg\u00f3cio. Ou seja, \u00e9 uma ferramenta para planejar o crescimento de forma segura e coordenada.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

A import\u00e2ncia do plano de neg\u00f3cios est\u00e1 em direcionar o crescimento da empresa a partir de informa\u00e7\u00f5es essenciais para qualquer empreendimento.<\/strong>\u00a0Afinal, \u00e9 importante saber onde sua empresa estar\u00e1 daqui 1, 5 ou 10 anos no mercado.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Os objetivos podem ser diversos e podem incluir como ser\u00e1 o posicionamento da empresa no mercado, quanto de lucro deseja obter a m\u00e9dio e longo prazo, qual p\u00fablico deseja atingir e muito mais.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

7 passos para fazer um plano de neg\u00f3cios de sucesso<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Agora que voc\u00ea j\u00e1 sabe a import\u00e2ncia de ter um plano de neg\u00f3cios, \u00e9 hora de colocar a m\u00e3o na massa. Veja quais itens n\u00e3o podem faltar e saiba a ordem de cada etapa. Veja 7 passos para fazer um plano de neg\u00f3cios de sucesso!<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

1. An\u00e1lise de mercado<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

A an\u00e1lise de mercado serve para observar a concorr\u00eancia e saber se esse \u00e9 um mercado com oportunidades realistas de crescimento. Assim, o objetivo \u00e9 observar quais produtos e servi\u00e7os vendidos pela concorr\u00eancia, pre\u00e7o praticado, p\u00fablicos atingidos, entre outros detalhes.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Al\u00e9m disso, essa etapa serve para situar os diferenciais da sua empresa. Anote como a sua empresa pretende se destacar da concorr\u00eancia e outros detalhes importantes sobre o mercado. Tamb\u00e9m \u00e9 interessante buscar dados estat\u00edsticos sobre esse mercado, definir um nicho de atua\u00e7\u00e3o e conferir previs\u00f5es de crescimento bem embasadas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Por exemplo, h\u00e1 alguns anos h\u00e1 uma forte tend\u00eancia para as vendas online. Mas voc\u00ea sabe se o seu nicho de atua\u00e7\u00e3o faz parte dessa tend\u00eancia? Inclua no seu plano de neg\u00f3cios.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

2. Liste for\u00e7as e fraquezas<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Quais s\u00e3o os pontos fortes e fracos da sua empresa? Anote-os no seu plano de neg\u00f3cios. Vale comparar em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia, al\u00e9m de listar pontos do seu neg\u00f3cio que podem evoluir em longo prazo. Por exemplo, \u00e9 comum que pequenas empresas comecem com um or\u00e7amento mais restrito e com o tempo construam um capital para evoluir. N\u00e3o tenha medo de conhecer suas fraquezas e compens\u00e1-las com suas for\u00e7as.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

3. Planejamento financeiro<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Momento de incluir todas as informa\u00e7\u00f5es relacionadas ao dinheiro da empresa. Isso inclui o capital inicial, capital de giro, despesas diversas, a\u00e7\u00f5es planejadas, or\u00e7amento necess\u00e1rio para investimentos futuros e tudo o que for pertinente para a sua empresa.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Lembre-se de incluir todos os detalhes: custos com fornecedores, estrutura f\u00edsica, marketing, servi\u00e7os de TI, investimentos em tecnologia, folha de pagamento e outros. Aqui entra tudo que a sua empresa pretende usar e traz a no\u00e7\u00e3o geral do quanto ser\u00e1 gasto.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Vale lembrar que n\u00e3o h\u00e1 uma defini\u00e7\u00e3o fixa de ordem, afinal, muitas empresas deixam o planejamento financeiro para a etapa final. Outras, preferem definir os pr\u00f3ximos passos do planejamento j\u00e1 no in\u00edcio, considerando seu or\u00e7amento como base. Portanto, vale adaptar de acordo com a realidade financeira do seu neg\u00f3cio.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

4. Planejamento operacional<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Como o seu neg\u00f3cio funcionar\u00e1 no dia a dia? Essa etapa envolve o planejamento de toda a parte operacional da sua empresa. Ou seja: processos log\u00edsticos como gest\u00e3o de estoque, frete, produ\u00e7\u00e3o e muitos outros.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Portanto, liste a maneira como as entregas ser\u00e3o feitas, por quais transportadoras. Informe tamb\u00e9m a quantidade inicial de estoque e pense na quantidade de produtos que pretende vender em um determinado per\u00edodo. Vale listar quais funcion\u00e1rios ser\u00e3o respons\u00e1veis por qual etapa e descrever processos importantes para orientar toda a equipe.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

5. Fornecedores<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Os fornecedores podem aparecer no planejamento operacional, entretanto, \u00e9 importante dar um destaque para essa etapa. Os fornecedores s\u00e3o empresas parceiras do seu neg\u00f3cio, respons\u00e1veis por fornecer insumos ou produtos que ser\u00e3o revendidos. Neste momento \u00e9 importante analisar valores, fazer or\u00e7amentos, pesquisar e avaliar muito.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Afinal, muito al\u00e9m de uma compra, a rela\u00e7\u00e3o que se estabelece com um fornecedor deve ser pr\u00f3xima, uma parceria de verdade. Assim, seu neg\u00f3cio pode conseguir boas promo\u00e7\u00f5es, al\u00e9m de ter prioridade.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

6. Marketing<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Sim, o planejamento de marketing tamb\u00e9m entra no plano de neg\u00f3cios. Afinal, \u00e9 a partir dele que a empresa define qual or\u00e7amento ser\u00e1 destinado para a divulga\u00e7\u00e3o da marca. Definido um or\u00e7amento, \u00e9 poss\u00edvel listar os objetivos da divulga\u00e7\u00e3o e assim escolher melhores estrat\u00e9gias, per\u00edodo, plataformas e outros detalhes.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00c9 primordial, neste momento, saber quem \u00e9 o seu p\u00fablico e como o seu produto chegar\u00e1 at\u00e9 ele. Respondendo essas perguntas \u00e9 poss\u00edvel descobrir as melhores op\u00e7\u00f5es para o marketing. Descreva de forma detalhada.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Caso o marketing seja terceirizado, vale incluir essa etapa no planejamento, mas de forma diferente. Inclua quem \u00e9 o seu p\u00fablico e os seus objetivos com o marketing, al\u00e9m do or\u00e7amento, para encaminhar \u00e0 empresa contratada.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

7. Revis\u00e3o<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

At\u00e9 aqui, listamos passos b\u00e1sicos para qualquer planejamento de neg\u00f3cios. Contudo, voc\u00ea pode incluir mais detalhes no seu, caso achar pertinente. O importante \u00e9 que as informa\u00e7\u00f5es estejam claras, s\u00f3lidas e de acordo com a realidade da empresa.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Feito tudo isso, revise os dados, especialmente n\u00fameros e or\u00e7amento. Afinal, erros de c\u00e1lculo podem comprometer severamente os seus planos. A sa\u00fade financeira de um neg\u00f3cio \u00e9 um dos principais indicadores de que est\u00e1 no caminho certo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

A revis\u00e3o tamb\u00e9m pode incluir um sum\u00e1rio, para que voc\u00ea possa acessar as informa\u00e7\u00f5es do planejamento sempre que precisar.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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